مدیریت پروژه حرفهای (PMBOK) در کارگاههای ساختمانی
مدیریت پروژههای بزرگ عمرانی نیازمند دانش استاندارد PMBOK و ابزارهای BIM است. بیاموزید چگونه ریسکهای پروژه را مدیریت کرده و از تاخیرات احتمالی در کارگاه جلوگیری کنید
چالشهای مدیریت پروژه در عصر مدرن
پروژههای ساختمانی به دلیل حضور تیمهای متعدد (سازه، معماری، تاسیسات) و نوسانات شدید قیمت مصالح، همواره در معرض تاخیر و ضرر مالی هستند. مدیریت سنتی دیگر پاسخگوی پروژههای پیچیده نیست. در دوره MBA صنعت ساختمان، دانشپذیران با استانداردهای جهانی نظیر PMBOK و RICS آشنا میشوند تا بتوانند نظم و شفافیت را به کارگاههای ساختمانی بازگردانند.
۵ رکن اصلی مدیریت پروژه در صنعت ساخت
-
مدیریت محدوده (Scope): جلوگیری از تغییرات بیجا در نقشهها که باعث افزایش هزینهها میشود.
-
مدیریت زمان (Schedule): استفاده از نرمافزارهای پیشرفته برای پیشبینی دقیق زمان تحویل و شناسایی مسیر بحرانی پروژه.
-
مدیریت هزینه (Cost): حسابداری مدیریتی و کنترل جریان نقدینگی (Cash Flow) برای جلوگیری از توقف کارگاه.
-
مدیریت کیفیت (Quality): پیادهسازی استانداردهای ISO و نظارت دقیق بر متریال و اجرای فنی.
-
مدیریت ریسک: شناسایی خطرات احتمالی (نوسان ارز، حوادث کار) و داشتن پلنهای جایگزین برای بحران.
یکپارچهسازی BIM و مدیریت پروژه
استفاده از مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) به مدیر پروژه اجازه میدهد قبل از اجرا، تداخلات را شناسایی کرده و متره و برآورد دقیقی داشته باشد. این موضوع یکی از اصلیترین سرفصلهای دوره DBA است که بهرهوری را تا ۳۰ درصد در پروژههای بزرگ افزایش میدهد.
