برای مشاهده رزومه و برشور نرم افزار CRM اینجا را کلیک فرمائید یا با شماره تلفن گویای 88106720 تماس بگیرید تا همکاران ما اطلاعات تکمیلی را در اختیار شما قرار دهند
از CRM تعاریف متنوعی ارائه شده است ، شاید تعریف زیر بتواند تا حدی حق مطلب را ادا کند :
CRM مجموعه ای از فرایندها و اقداماتی است که سازمان برای شناسایی ، انتخاب ، ترغیب ، گسترش ، حفظ و ارائه خدمت به مشتری بکار میگیرد.
سازمانهای پیشرو ، برای تقویت و گسترش روابط تجاری با مشتریان و مخاطبان از راهکارهای نرم افزاری و سخت افزاری بهره میگیرند تا همواره جایگاه سازمان و برند خود را نزد رقبا ، بازار و مصرف کنندگان ارتقا بخشند.
دنیای رقابت امروز قواعد خاص خود را دارد. چابکی و چالاکی سازمان در تصمیم گیری و اقدام ، دو عاملی است که تاثیر بسزایی در کسب سهم بازار رقابتی دارد.
CRM را میتوان در سطح و شکل بکارگیری به سه دسته کلی تقسیم بندی کرد :
حوزه های تحت پوشش CRM
بنابر تعاریف و استانداردهای رایج ، پیشنهاد ما شامل بکارگیری متوازن گروهی از زیرسیستمها و سخت افزارهای متنوع برای استقرار CRM در سه سطح ارتباطی ، عملیاتی و تحلیلی میباشد. اما نخست به توصیف مختصر نگارشها و حوزه های متعدد CRM میپردازیم تا زبان مشترکی برای مرزبندی و حدود تاثیرگذاری و تاثیرپذیری بخش های متعدد سازمان بر تشکیل واحد مدیریت ارتباط با مشتریان داشته باشیم.
1- CRM ارتباطی :
در بنگاههای ایرانی تاکنون اغلب به جنبه های ارتباطی CRM توجه شده است که میتوان مهمترین دستاورد مورد انتظار آن را اطلاع رسانی خدمات و انتشار پیام های مناسبتی و تشکر از خرید مشتریان دانست. جمع آوری نظرات مشتریان از سطح خدمات ارائه شده و اخذ نظرسنجی های عمومی نیز بر بستر SMS و وب سایت در این حوزه قرار میگیرند. باکمک سخت افزارها و ایجاد ارتباط با بانکهای اطلاعاتی مشتریان ، میتوان در هنگام برقراری تماس از سوی مشتریان سوابق مذاکرات با آنها را که بستگی به سطح جمع آوری و تجمیع اطلاعات در بانک نرم افزار CRM خواهد داشت را به کاربران نمایش داد.
برای ارسال پیام مناسب در رخدادهای اشاره شده در بالا ، برقراری ارتباط با اطلاعات زیر سیستم فروش و استخراج اطلاعات مشتری از فاکتورهای فروش الزامی است و اگر امکان اخذ اطلاعات بصورت لحظه ای مهیا نباشد بایستی بصورت دستی و در قالب فایلهای فرضاً اکسل از زیرسیستم فروش اطلاعات را دریافت و اقدام به ارسال پیام نمود.
اما برای نمایش سوابق تعامل با مشتری هنگام تماس تلفنی تنها اطلاعات زیرسیستم فروش درگیر نخواهد شد و زیرسیستم اتوماسیون اداری و خدمات پس از فروش و مالی و خزانه داری نیز سهمی در تشریح وضعیت فعلی مشتری پشت خط خواهند داشت .
2- CRM عملیاتی :
بنابر ماموریت سازمان ، تعدادی زیرسیستم برای تکمیل اطلاعات مورد نیاز در حوزه CRM عملیاتی مورد نیاز است تا فرضاً فرایندهای مرتبط با عملیات بازاریابی ، فروش ، انبار ، مالی ، خدمات پس از فروش و توزیع را پوشش دهند.
اگر بطور مثال سیستم یکپارچه بین سه بخش فروش ، انبار و مالی نداشته باشیم و کنترلهای لازم در هنگام صدور فاکتور یا تسویه مالی و یا خروج کالا از انبار و بالطبع تبادل اطلاعات بین بخشی بصورت دستی باشد ، سرعت و دقت عکس العمل در مقابل رخدادها کاهش یافته و خطاهای انسانی بطرز چشمگیری مشاهده خواهند شد.
از منظر CRM سه حوزه بازاریابی ، فروش و خدمات پس از فروش میتواند سطح پوشش یک سیستم قابل اعتماد CRM را مشخص کند اما در ادامه و برای اخذ گزارشات و تحلیل ها و اعمال کنترلهای مالی ، اعتباری و ... نیاز به زیرسیستمهای دیگری و اطلاعات اساسی پیش نیاز خواهد بود . به تعبیر دیگر فروش بدون کنترل تسویه فاکتورها نمیتواند حد اعتبار مجاز مشتری را مشخص ساخته و بدون آگاهی از موجودی لحظه ای کالا در انبار نمیتوان به تعهدات خود نسبت به مشتریان پایبند بود . نمیتوان درصد سودآوری یک برنامه بازاریابی و فروش را یا سهم تبلیغات را در حجم و مبلغ فروش تخمین و محاسبه کرد . نمیتوان گزارش پورسانت فروش را بر اساس فروشهای واقعی و تسویه شده برنامه ریزی کرد و قص علی الهذا.
3- CRM تحلیلی :
پس از تکمیل ، تجمیع و گردآوری اطلاعات زیرساختی ، میبایست با چیدمان عوامل موثر و فاکتورهای متنوع در قالب گزارشات و تحلیلهای متنوع مدیریتی ، نگاهی دقیق تر به وضعیت سازمان داشت و از منظرهای گوناگون چگونگی و میزان تطابق عملیات برنامه ریزی شده را با اتفاقات و رخدادهای انجام پذیرفته بررسی و نقاط ضعف را مرتفع و نقاط قوت را تقویت کرد.
نظرات و پیشنهادات شما در ارتقای خدمات گروه بسیار حائز اهمیت است. لطفاً با مشارکت خود همکاران ما را در برنامه ریزی و پاسخ شایسته باری فرمائید. مشارکت در نظرسنجی
تمامی حقوق سایت متعلق به شرکت گروه مشاورین دانا روش ایرانیان – سهامی خاص می باشد. طراحی 1388